
Когда говорят про берёзовую фанеру, все сразу вспоминают про Китай как главного производителя, но мало кто разбирается, куда она реально уходит. Многие ошибочно полагают, что основные покупатели — это Европа или США, хотя по факту структура спроса куда сложнее.
Если брать наш опыт, то основные объёмы уходят не в ЕС, а в страны СНГ и Ближнего Востока. Казахстан, Узбекистан, ОАЭ — вот ключевые направления. Причём в Казахстане берут не просто шлифованную фанеру, а именно влагостойкую марку ФК, потому что там её часто используют в строительстве частных домов.
С Европой сложнее — там жёсткие требования по сертификации, плюс логистика дороже. Мы пробовали поставлять в Польшу, но столкнулись с тем, что местные конкуренты предлагали фанеру с более тонким шпоном, и наша продукция проигрывала по цене. Пришлось переориентироваться.
Сейчас активно раскатываем поставки в Турцию — там стабильный спрос на берёзовую фанеру для мебельного производства. Но и тут есть нюанс: турки часто требуют нестандартные размеры, например 1830х1830 мм, под которые приходится перенастраивать оборудование.
Шаньдун, Хэцзэ — это вообще эпицентр переработки древесины в Китае. Там, где находится ООО Дунмин Цинфа Деревообрабатывающая промышленность, как раз сосредоточены крупные мощности по выпуску фанеры. География играет роль: близость портов Циндао и Тяньцзиня упрощает экспорт.
Но дело не только в логистике. В том же Дунмине исторически сложилась целая инфраструктура — от заготовки шпона до пропитки клеями. Это позволяет снижать себестоимость на 15–20% по сравнению с производителями из других регионов.
Хотя и тут есть подводные камни. Например, зимой поставки сырья замедляются из-за погоды, и приходится создавать запасы. Один раз мы не успели подготовиться, и в январе пришлось приостановить отгрузки на Ближний Восток — потеряли двух постоянных клиентов.
Для стран СНГ главное — цена. Часто берут фанеру с мелкими дефектами, если это не критично для строительства. А вот в ОАЭ уже требуют безупречную поверхность, потому что там её используют для интерьеров премиум-класса.
Ещё важный момент — упаковка. Для Казахстана можно отгружать в обычной полиэтиленовой плёнке, а для морских поставок в Саудовскую Аравию нужна усиленная упаковка с влагозащитой. Мы как-то сэкономили на этом и получили партию с отслоением шпона — урок вышел в копеечку.
С толщинами тоже интересно: в Узбекистане чаще всего заказывают 18 мм для опалубки, а в Турции — 12 мм для мебели. Приходится постоянно балансировать между заказами, чтобы не простаивали линии.
Когда начинали с Казахстаном, думали, что всё просто — бери и вези. Но оказалось, там свои стандарты на влажность: требуют не более 8%, хотя по ГОСТу допускается 12%. Пришлось перестраивать сушильные камеры.
С ОАЭ ещё сложнее. Там нужны сертификаты FSC, что для многих китайских производителей проблема. Мы в ООО Дунмин Цинфа специально запустили отдельную линию с полным циклом документирования, чтобы выйти на этот рынок.
А вот с Европой пока не сложилось — слишком дорого обходятся сертификаты, плюс там свои производители, которые держат цену. Хотя пробовали поставлять в Прибалтику, но там объёмы небольшие, и логистика съедала всю маржу.
Сейчас вижу потенциал в Северной Африке — Египет, Алжир. Там начинается строительный бум, и берёзовая фанера могла бы быть востребована. Но есть риск политической нестабильности, поэтому пока работаем через посредников.
Ещё один тренд — экологичность. В Европе всё чаще требуют фанеру с низким содержанием формальдегида, и это может стать новым стандартом для всех экспортных рынков. Мы уже тестируем клеи на основе сои, но пока дороговато выходит.
Из рисков — колебания курса юаня и рост тарифов на логистику. В прошлом году из-за этого пришлось поднимать цены на 7%, и часть клиентов из Средней Азии ушла к местным поставщикам. Пришлось предлагать рассрочку, чтобы удержать оставшихся.
Если кто-то хочет выйти на рынок берёзовой фанеры, советую начинать не с Европы, а с Казахстана или Узбекистана. Там проще требования, и можно набраться опыта. Главное — сразу продумать логистику и не экономить на упаковке.
Ещё важно иметь гибкость в производстве. Как показывает практика нашей компании, те, кто может быстро переключаться между разными размерами и сортами, выживают даже в кризис.
И да, никогда не стоит недооценивать важность личных контактов. В странах СНГ до сих пор многие сделки заключаются на основе доверия, а не только по цене. Мы несколько контрактов сохранили только потому, что летали на встречи лично, хотя коллеги советовали работать через онлайн-платформы.